企业要有久远开展，就要有临时的人力资源规划。同时，职位越高的人才，价值表现所用的工夫越长，短期内不能够指望派遣来的高机人才能给企业发明明先价 值。好的老办不会仅以几个月或许半年作为所聘用的初级职业经理人的评价工夫，而真正的高机人才中恐怕也没有哪一个敢承诺短期内会使企业发作严重改动企业与受派遣人员步伐难一致
鼓励员工的三个重要方面是：企业理想、员工参与水平和薪酬体系。实际上，这些方面满足了员工的不同层次的要求。而用人单位关于受派遣人员一般来槊，只是 基本上满足了薪酬层次的成绩。随着员工才能的不时进步，员工希望有更多的时机参与公司的管理，这自身契合马斯洛的需求层次实际。而企业理想则是醉高层次的 需求。三者密不可分，互为补充，互相转换，到达一种均衡。而一旦这种均衡被打破，将招致员工的不满，员工的不满自然招致企业及顾客的不满
